9月21日，安聯公司召開標準化建設推進會，總結經驗，查找問題，制定措施，為下一階段標準化建設明確方向。公司黨委書記、董事長謝新宇出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理張喆主持會議，公司其他領導就分管領域標準化建設工作提出建議與要求。
會議指出，近年來，安聯公司標準化創建已初步完成，業務板塊標準化建設特色鮮明，項目開發板塊經歷開發全周期、逆周期、大運營體系建設等考驗，經過努力，標準化體系從無到有，在大灣區建立起以東莞項目為基礎 的“尚”系產品標準化，在上海區域建立起以朱家角項目為基礎、具有徽派特色的“悅”系產品標準化；資產運營板塊耕耘多年，招租推廣工作標準化建設日趨成熟，四座甲級寫字樓招商運營品質得到社會廣泛肯定；物業板塊標準化建設方興未艾，物業管理水平、服務品質及行業認可度不斷提升。后勤保障標準化夯實有力，企業合規標準化建設持續優化，安全生產標準化建設分類分層有序推進，對促進公司實現轉型升級、提升公司經濟效益、保障產品質量安全等方面發揮重要作用。
會議強調，要更加廣泛、深入推進標準化建設，堅持高標準、創一流，各業務板塊及重點領域要對標對表，項目開發板塊對標保利發展，資產運營板塊對標上海陸家嘴集團，物業管理板塊對標萬科物業，向先進學、同優秀比，自我加壓、拉高標桿；要堅持揚優勢、補短板，對優勢和經驗，認真總結發揚、鞏固推廣，對短板和不足，針對性采取措施、改進補強；要堅持打基礎、利長遠，聚焦立標、學標、達標，大力推動標準化建設清單化、手冊化、科學化；要堅持干實事、求實效，以實際效果為導向，牢牢把握“建”“管”“用”三個環節，不斷改進標準化創建的方式方法，把創建的過程變成解決問題、推動工作的過程，以標準化建設促進公司高質量發展。
會上，項目管理部、資產運營部、物業管理部、安全監督管理部、法律合規部分別匯報了標準化建設推進情況，總部各部門、所屬各公司進行了交流發言。
會議以視頻形式召開，總部全體員工及所屬各公司主要負責人參加會議。
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